社長じゃなくても売れる仕組みの作り方

社長じゃなくても売れる仕組みの作り方

経営者の皆様このようなストレスはありませんか?

  • ✖ クロージングは社長しかできない・・・
  • ✖ 営業マンが作る提案書のレベルが低い・・・
  • ✖ 売れる営業マンと売れない営業マンの差がダブルスコア・・・
  • ✖ 営業マンが不必要な値引きを提案する・・・
  • ✖ 辞められるのが怖くてトップ営業マンに強く物言えない・・・
  • ✖ 営業マンが自らリードを取ってこれない・・・
  • ✖ 新規に気を取られすぎてリピート受注が疎か・・・

この勉強会で得られること

  • ✅ 営業マンにまずは何を教えるべきかわかる
  • ✅ 営業マンを育成の課題が何か特定できる
  • ✅ 今の営業組織の本来の課題に辿り着く
  • ✅ 営業を外注できるようになる

本勉強会の見どころ

講師は、日本政府の業務改善を手掛ける業務の仕組み化のプロ!

講師の中山は、2019年、内閣官房副長官より「業務の抜本見直しチーム」アドバイザーの任命を受け、全省庁における業務効率化をアドバイスしています。

500社のサポート実績で培ったノウハウを公開!

株式会社2.1は、中小ベンチャー企業、大企業、老舗企業、など様々なスケールの経営者から、営業の組織化、ボトムアップの御相談を受けてまいりました。その成功、そして失敗事例を共有します。

今日から使える仕組み化ノウハウ資料をプレゼント!

勉強会の資料は103ページ。40分では到底話しきれません。この実践的仕組み化ノウハウ資料をご要望に応じてプレゼント致します。

登壇者

代表取締役 CEO
中山 亮

長崎大学大学院を修了後、 (株)アルファシステムズにSEとして入社。
その後、(株)リクルート、プルデンシャル生命保険 (株)へ。
リクルートでは住宅情報誌の営業MVP、プルデンシャルでは業界上位1%の保険営業マンに送られるMDRTの称号を獲得し、横浜エリアにて営業所長に就任。
組織におけるマニュアルの重要性に気づくが、多くの企業に戦略的なマニュアルが無いこと、そのことで生産性が妨げられ、活躍できない人材がいることに知り、2014年、企業の活性化をマニュアルによって実現する事業を発案し、株式会社2.1を創業、代表取締役に就任。
また2019年より、政府機関である内閣官房にて日本行政全体の業務見直しを支援中。
著書に「社長、僕らをロボットにする気ですか?」がある。

参加までの流れ

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