AI導入に失敗する
仕事の前提や判断が曖昧なままでは、何をAIに任せるか決められません。
まずは、現在地を知る
御社の見える化診断
当てはまるものにチェックしてください。
見えていない仕事を、そのままにすると
これらができていなければ、
こんな結末に…
「見える化貧困企業」に潜む、3つのリスク。
人が辞める
経験が頭の中にしかなければ、引き継ぎのたびに仕事を探し直すことに。
スケールできない
人を増やすたびに教える負担が増え、事業を広げる土台が整いません。
頭の中の仕事を、会社の資産へ
キャンプでつくる、9つの見える化ツール。
2日間で、これらのツールが作成できるようになります。
01
組織図
役職より先に、必要な機能を見渡す。
02
業務一覧
仕事を並べて、抜けと集中を見つける。
03
業務フロー
順序と受け渡しを、一枚につなぐ。
04
チェックリスト
確認する瞬間に、抜けを防ぐ。
05
判断軸
「その人なら分かる」を、条件にする。
06
手順
初めての人にも、次の操作が分かる。
07
ミス・クレーム集
個人を責めず、次の判断に残す。
08
動画サンプル
文章では伝えにくい動きを見せる。
09
運用ガイドライン
作った資料を、使い続ける。
2日間のカリキュラム
1日目に、仕事の流れを。
2日目に、使える仕組みを。
DAY 1
仕事を整理する
4時間- 01
業務を棚卸する
組織図・業務一覧で、担当と仕事を整理。
- 02
フローを描く
順序・受け渡し・分岐を見える形に。
- 03
チェックを設計
ミスを防ぐ確認点を抜き出す。
- 04
判断軸を決める
迷う場面の条件と相談先を整理。
DAY 2
伝わる形にする
4時間- 05
手順を書く
目的・操作・完了条件を揃える。
- 06
ミスを蓄積する
事実・原因・次の判断をDBに残す。
- 07
動画で伝える
動きや操作の見せ方を組み立てる。
- 08
運用を決める
更新担当と確認時期を決める。
講師
株式会社２.１ 創業者 / マニュアル職人
中山 亮なかやま りょう
1977年生まれ・長崎県出身
趣味：ゴルフ、サウナ、ヨガ、ウォーキング
長崎大学大学院修了後、大手IT企業でSEとして勤務。リクルートの住宅情報誌営業でMVPを獲得。プルデンシャル生命保険で、業界上位1%の営業マン・MDRTを獲得。2014年、マニュアルの重要性に着目し株式会社２.１を創業。2019年、内閣官房 業務改善アドバイザーに。独自のメソッドを開発。書籍2冊を出版し、YouTubeにも出演中。
株式会社２.１の実績
現場と積み重ねてきた、業務の見える化の経験。
650社業務の見える化の支援実績
12年属人化解消ひと筋
1,300件営業・業務の分析実績
CLIENTS
業界を問わず、多くの企業様で
「見える化」を実現
受講者様の声
やることが、クリアになった
- 受講で得た気づき
- 組織図をどう形にするか曖昧でした。研修で取り組むことが明確になったとのことです。
- 次にやること
- まずは時間を確保し、6割程度まで形にしてみようと考えていると話されています。
消防設備業／静岡県（従業員48名・ご担当者）
業務の本当の重さが、数字で見えた
- 受講で得た気づき
- 小分類に分けると、普段の作業にも判断があると分かりました。実働時間を出し、業務の重さが数字で見えました。
- 次にやること
- まずは赤印のついた検査工程から、正常と例外の境目を言葉にしていきます。
製造業／愛知県（従業員42名・工場長）
空欄の仕事が、見えるようになった
- 受講で得た気づき
- 機能で組織図を描き直しました。担当者が空欄の仕事が見つかり、それを自分が夜に担っていたと気づきました。
- 次にやること
- まずは組織図を仕上げて現場に見せ、赤を入れてもらうところから始めます。
建設業／新潟県（従業員18名・代表取締役）
例外時の「戻し先」を決められた
- 受講で得た気づき
- 配車や納品先の変更時に、誰がどこまで判断してよいかが未定でした。例外を書き残す前に、戻し先を決める必要があると整理できました。
- 次にやること
- 30分ずつ区切り、まず配車変更の一本道から手をつけます。
物流業／埼玉県（従業員65名・管理部長）
まず6割で作ると、前に進める
- 受講で得た気づき
- 受付から引き継ぎまでを書き出しました。同じ作業でも呼び名や大きさが違っていました。大きすぎるものだけもう一段ひらけばよいと聞き、気が楽になりました。
- 次にやること
- まず6割の状態で作り、そこから見直していきます。
士業事務所／福岡県（従業員12名・所長）
書けない欄が、改善の入口になった
- 受講で得た気づき
- シートの書けない欄こそ、言葉になっていない場所の発見だと受け止めました。職員に書かせる前に、まず聞き取る具体的な進め方が見えました。
- 次にやること
- ヒヤリの記録から始め、原因の欄には人名を書かない運用にします。
介護事業／広島県（従業員80名・施設長）
受講プラン
まず試す。
まとめて身につける。
お試し講座
5万円／人（税込5.5万円）
- 内容
- 組織図・業務一覧
- 時間
- 3時間
- 受講形式
- オンライン・講師に質問可能
- つくるツール
- ①組織図
②業務一覧
業務の見える化キャンプ
20万円／2人まで（税込22万円）
3人目から1人10万円（税込11万円）
- 内容
- 全9ツールを自社の業務で作成
- 時間
- 2日間（計8時間）
- 受講形式
- オンライン・講師に質問可能
- つくるツール
- ①組織図
②業務一覧
③業務フロー
④チェックリスト
⑤判断軸
⑥手順
⑦ミス・クレーム集
⑧動画サンプル
⑨運用ガイドライン
お申し込みから受講まで
準備して、手を動かす。
- 01申し込む希望する講座を選び、フォームから申し込みます。
- 02決済するクレジットカード決済に対応しております。（銀行振込は対応予定）
- 03受講日を選ぶお支払い後、受講可能な日程から受講日を選択します。
- 04準備する対象にする業務を1つ決めておきます。
- 05受講自社の業務を題材に、ツールを作成します。
受講前の疑問に
よくあるご質問
Qどんな組織に向いていますか？
特定社員への依存、引継ぎ、教育、AI導入前の業務整理に課題がある組織に適しています。
QAIツール未導入でも受講できますか？
はい。むしろ導入前に仕事の正解を整理するための内容です。
Qどの講座から受ければよいですか？
まずは組織図と業務一覧をつくる『お試し講座』からでも、9つのツールをまとめてつくる『業務の見える化キャンプ』からでも受講できます。迷う場合はお試し講座からがおすすめです。
Qお試し講座だけでも受講できますか？
はい。組織図と業務一覧をつくる3時間です。キャンプに進む場合は改めてお申し込みください。
Q9つのツールすべてをつくれるのはどのプランですか？
業務の見える化キャンプです。Day1で①〜⑤、Day2で⑥〜⑨をつくります。
Q料金はいくらですか？
お試し講座は5万円／人（税込5.5万円）、業務の見える化キャンプは20万円／2人まで（税込22万円）です。
Qキャンセル・返金はできますか？
開催8日前までは全額返金、7日前〜前日は受講料の50%、当日のキャンセルは返金できません。日程変更は開催8日前まで1回無料で承ります。当社都合で60日以内に開催日を確定できない場合は全額返金します。業務の見える化キャンプは Day1 の開催日を基準にします。
Q日程はいつ決まりますか？
お支払い完了後に、開催可能日から受講日をお選びいただきます。キャンプは Day1 を選ぶと Day2 の日程もあわせて確定します。
Q誰が受講すべきですか？
社長おひとりでも受講できます。現場を知る担当者と2名で受講すると、最も進みます。
Q他のマニュアル研修と何が違いますか？
お試し講座ではマニュアルを作りません。作る前の「棚卸」だけを3時間で行います。
Q準備は必要ですか？
対象にしたい業務を1つ決めるだけです。資料がない状態からでも受講できます。
Q録画はありますか？
講師同席のライブ講座です。録画配布の有無は確認後に追記します。
Q向いていない会社はありますか？
あります。①業務整理を完全に外注したい方 ②今すぐAIツールだけを導入したい方 ③綺麗なマニュアルを作ること自体が目的の方。この講座は「自社で業務を言葉にする」ための3時間です。該当する方には、伴走支援や作成代行を別途ご案内します。
Q10名以上で受講できますか？
はい。会社全体など10名以上の場合は、実施単位や進め方を調整するエンタープライズプランを別途ご案内します。
これからの会社を、どちらの姿へ。
強い城には、
見える土台がある。
受講で目指す姿
誰が加わっても、
積み上げられる城へ。
役割、流れ、判断、手順がつながり、人にもAIにも仕事を渡せる状態を目指します。
整理を先送りした場合のリスク
増改築を重ね、
中が分からない城に。
仕事を継ぎ足すたびに、特定の人だけが分かる仕組みが増えていくかもしれません。
業務を、伝わる仕組みに。
ご希望の講座を選び、必要事項をご入力ください。受講日は決済後に選びます。
受講可能日
お試しプラン
- 調整中
キャンプ Day1
- 調整中
キャンプ Day2
- 調整中
※お支払い完了後に、この中から受講日をお選びいただきます（キャンプは Day1・Day2 をそれぞれ選択）。
講座のお申し込み
希望する講座を選び、必要事項をご入力ください。
入力内容の確認
入力内容をご確認ください。現在はリニューアル準備中のため、実際のお申し込みは送信されません。